自胜者强，不断挑战自我的前行者——姜喜庆

发布时间：2021-11-16

   姜喜庆先生出生在黑龙江省的一个小农场，上小学时的他还是一个成绩不好的差等生，谁曾想过以后的他会成为中国绷带行业龙头企业的副总裁。为这个曾经只是温州乐清一个家庭式“小作坊”成长到如今集团性质大公司立下了汗马功劳！
   姜喜庆先生1995进入大学就读企业管理专业，1999年刚毕业的他怀揣梦想去往南方寻找更好的发展机会。出色的个人能力及专业知识储备让他在一踏入工作领域便初露锋芒，短短8个月时间便升任部门经理。2000年他受朋友邀请去往上海做质量管理休系咨询师，几年的时间内，做到了质量、环境、安全多体系发展，获得国家体系咨询师认证，并成功辅导100多家企业顺利通过审核。2005年，姜喜庆意识到国内医疗行业的发展前景广阔，而医疗器械的ISO3485及CE认证是医疗行业必须的敲门砖，他便毅然决然地投身到了医疗器械的体系认证咨询行业之中。当时年轻的姜喜庆心里也没有底，因为很多东西都要现学，但仅经过一年的努力，因其专业的素养与认真的态度，在同年年底便在这个圈中受到了普遍的高度认可，帮助众多中外医疗项目通过认证，拿到了市场准入的通行证。
   姜喜庆先生从最开始在一家公司内部的影响力，到以自身的实力跻身到医疗咨询行业的翘楚，他的名气与声望与日俱增，也有越来越多的老板想要邀请他一同共事。2006年底，姜喜庆经人介绍与一位名为朱志阳的年轻温州商人，在浦东机场匆匆相见，短暂的会面却一见如故、相谈甚欢，此时的他们都还没有意识到对方会成为各自事业上的一大转机。
          2007-2009年期间，朱志阳先后多次到姜喜庆家中做客拜访，并不断发出合作意向，姜喜庆先生被眼前这个年轻的企业家上进、热情并有韧劲的精神所打动，决定去当时已经搬去南京高淳的斯瑞奇医疗用品有限公司去看看。这之前姜喜庆对于斯瑞奇医疗的发展已经有所了解，从温州小厂到南京工厂，姜喜庆也见证了它的成长。出于他医疗行业咨询师身份的敏感，也让他发现了公司产品的发展潜力。同年，姜喜庆先生以合作伙伴的身份开始为朱志阳的斯瑞奇医疗提供公司体系搭建和管理咨询支持，在合作一段时间后，姜喜庆下定决心，2010年初正式加入斯瑞奇医疗。
   虽然相比于三年前此时的斯瑞奇医疗已初具规模，但对于当时已经拥有优渥生活的姜喜庆来说，能让他下定决心辞职加入斯瑞奇医疗一起做事业的原因，除了身为挚友的朱志阳的邀请，更因为自己也渴望去挑战更有难度。
           2010年，公司接下了一笔近3000万的大订单，这对于当时的斯瑞奇挑战巨大，姜喜庆先生与另一位高管每晚前后半夜轮岗坐镇工厂保证生产质量，连续坚持了一个月，最终和工人们一起保质保量地准时完成第一批交货任务，为公司赢得信任，并通过多方面改进于年底顺利的完了这笔大订单。这次产值的翻倍，为公司后来的发展打下了坚实的基础。同年，斯瑞奇医疗收购了美国康玛士体育运动品牌并在上海成立康玛士体育运动有限公司。
          2011-2013年间，姜喜庆先生通过不断调整公司的管理结构，使公司的组织架构逐渐成熟，创建了很多富有斯瑞奇文化的特色管理模式，构建了具有斯瑞奇特色的管理系统。加之朱志阳总裁极强的市场开拓能力，公司的客户资源进一步丰富，国内外的合作伙伴数量不断增加，外贸方面从原本较为单一的美国客户扩展到销往全球70多个国家，公司的产值也不断提高，2013年斯瑞奇医疗年营业额实现过亿。
          2014-2015年间，姜喜庆先生为公司引入了ERP管理系统，并大力推广实施。同时针对公司情况打造了一套全新的管理模型，系统化的管理为公司带来了显著效果，公司复合增长率高达30%，公司整体运转也更加稳定。2015年底，姜喜庆先生赴上海，管理斯瑞奇医疗旗下的上海康玛士体育用品有限公司。
          2020年，斯瑞奇医疗年营业额已突破2亿，并开始了二期工厂的建设工作。同年，上海康玛士经过姜喜庆先生5年的管理，也取得了良好的经营业绩。姜喜庆先生也在不断地和管理人员一起探索更加适合企业发展过程中的管理模式，并梳理了公司的核心竞争力，提炼了更适合此时公司的管理模型，为公司未来更快的发展打下了良好的管理基础。
          2021年底，斯瑞奇医疗营业额（包含康玛士子公司）已达到了3.5亿，工厂员工由最初的200多人发展到了600多人。但姜喜庆先生仍然保持专注，不断去发现企业中存在的问题。“多年前我制定的公司管理制度和奖励机制用到现在也需要随着发展不断调整。公司的快速发展和团队壮大都加大了管理难度，我每天都在自省哪里做的不好，不能满足于现状！”自胜者强是姜喜庆先生的人生信条，这让他在不断挑战自我的路上勇往前行。
   姜喜庆先生对于斯瑞奇医疗所在的南京高淳如此评价——民风淳朴、简单纯粹，这也和他身为东北人的直爽性格相契合。身为职业经理人，姜喜庆对于企业管理有着先进的理念，从加入到斯瑞奇医疗这个大家庭以后，他不仅为公司制定了富有斯瑞奇特色的管理机制，还有饱含人情温度的3H （Home-care,Happiness-care,Health-care）企业文化，这位强者不仅自身专业能力过硬，也希望通过自己的努力去带动身边的人。他曾说过：“一个社会人来到这里，成为一个斯瑞奇人，即使他们哪天离开斯瑞奇，要还给社会一个更优秀的人，这不仅是我个人的愿望，更是整个公司的责任。”姜喜庆先生无论在公司管理水平、还是在人格魅力、以及个人素养上都得到了全公司人的一致认可，是一位值得尊敬的企业管理的强者！
   姜喜庆先生不仅关心公司的整体发展，同时为人随和，关心基层员工问题，不论生活、食宿还有个人职业发展。因为有工厂员工跟他抱怨车间夏天炎热需要空调，他便立刻批下30万资金在车间安装空调，而他自己的办公室却简单朴素，颇有中国古人大道至简的神髓。
   姜喜庆先生有记录的习惯，在他的书柜中保存着二十多本这样的笔记本，从他进入斯瑞奇医疗开始，每日都将自己对工作、生活的自省总结成文字，十多年不曾改变。“努力！可以带动身边的人”是姜喜庆先生坚信的理念，而他也正是这样做的。
   如今，姜喜庆先生已从上海又回到了南京斯瑞奇工厂，工厂规模不断扩大，管理难度也加大了，需要这位充满智慧的管理者，而他也又一次选择让自己走出舒适圈，挑战更艰巨的任务。“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强”，他将中国传统的国学思想融入到了自己做人和对企业的管理之中，做到不光让企业有进步，更要让企业有温度。
（来源：凤凰网）